前言

笼统的讲，为价值用户提供的价值是最重要的，为啥这么说呢？因为企业的目标就是盈利！给用户提供价值是赚钱的手段，购买企业提供的价值的用户就是价值用户，为“价值用户”提供获取“企业提供的价值”的渠道就是产品的基本作用。类似的回答还有：实现老板对产品的要求最重要、好的用户体验最重要、解决用户痛点最重要…但，这么回答绝对是不专业的！

再看这个问题，根本没有实际意义。条件也不充足，产品类型是啥？产品战略是啥？在什么情况下？对谁来说？等等…一点都没提。

如果朋友问你这个问题，那么他应该是无聊想找你扯淡；如果是HR问你，那么他应该就是在应付KPI，走流程似的对你进行压力测试；如果你自己出于好奇想深究这个问题，那么你一定是个有想法的好少年！前途不可估量！

分析

对于这个问题，没有必要把它映射到一个现实场景中，毕竟这就是个含糊的问题，那么含糊着回答也就可以了。如果你依附于现实场景来回答，这样会让你回答的非常被动、非常累，甚至会让提问者为你的情商担心…

应该从产品生命周期的四个阶段来拆解这个问题。产品生命周期一般分为萌芽期、成长期、成熟期和衰落期。

萌芽期

此阶段的产品还不算真正上线，把市场拉过来的真实用户留住，进一步验证产品可行性，在确认业务模式可行的基础上，探寻主要业务ROI最大化的方法，一切都落地后再进入下一阶段。

发展期

线上几乎所有产品几乎都处于这个阶段，主要目标就是扩大市场份额，把市场人员来过来的用户留下来，给他们优秀的使用体验，降低增长黑客门槛。

成熟期

处于这个阶段的产品是非常幸运的，主要目标就是不进入下一个阶段，衰落期。要做的也就是深挖留存用户价值、探寻新的增长空间。

衰落期

即使改变业务模式，也要当机立断把存量用户的价值最大化。

如何实现各阶段目标？

很明显，产品经理是应该通过管理产品来实现的。那么，何为“管理产品”呢？请看我这篇文章《何为“管理产品”？》。